Iniciar un negocio desde cero puede parecer muy complejo. Dados los innumerables pasos de planificación que se sugieren, es posible que no sepa qué orientación seguir.
Pero ¿y si te dijera que existe una manera sencilla de iniciar tu propio negocio?
El concepto de startup ajustada Surge como un enfoque innovador que desafía los métodos tradicionales de planificación y desarrollo empresarial.
Es una forma de crear, probar y lanzar productos y servicios a través de optimización de procesos y enfoque en interacciones ágiles con los clientes.
En este contenido profundizaremos en las características de este modelo, presentando los pilares fundamentales y las ventajas que ofrece a las empresas.
Si está interesado en el tema, no deje de leer este contenido completo.
Tabla de contenido
Qué es startup ajustada y cuales son sus caracteristicas?
Inclinarse se puede traducir como "lean", por lo que, en una traducción libre, startup ajustada es una Empresa de base tecnológica con alto potencial de escalabilidad, pero lean..
Así, mientras los modelos convencionales enfatizan la elaboración de planos detallados, startup ajustada adopta un enfoque condensado, centrado en hipótesis y experimentos.
El método tiene como objetivo reducir el desperdicio de recursos y entregar valor a los clientes, desde el principio.
La experimentación continua, el aprendizaje iterativo y la adaptación constante son muy valorados.
Y a diferencia de los enfoques tradicionales que a menudo implican una planificación y un análisis exhaustivos antes del lanzamiento, startup ajustada creer en empezar poco a poco y evolucionar rápidamente.
¿Cuáles son los principios del Lean Startup?
A continuación, vea los aspectos principales de este enfoque:
MVP (Producto Mínimo Viable)
El concepto de MVP es esencial para la propuesta startup ajustada. En lugar de dedicar meses o años a desarrollar un producto completo, las empresas crean una versión mínima y viable que contiene sólo las características esenciales.
Este MVP luego se lanza al mercado para recolectarlo. comentario clientes y validar hipótesis. Esto no sólo ahorra recursos sino que también permite a la empresa obtener perspectivas valioso desde el principio.
Con el uso de herramientas no-code, es posible facilitar la construcción del MVP, ya que ofrecen mayor agilidad y menor coste.
Esto ahorra tiempo y recursos para proponer, desarrollar y probar proyectos en tiempo real.
Sin miedo a empezar de nuevo
La metodología anima a las empresas a ser lo suficientemente ágiles para reconocer cuando algo no está funcionando según lo planeado.
Si los datos y comentario indicar que el producto no está funcionando bien o que hay una mejor oportunidad, la empresa puede hacer un cambio significativo en la estrategia.
Esto puede implicar cambios en la propuesta de valor, el público objetivo o incluso el modelo de negocio.
Aprendizaje validado
Conocimiento adquirido a través de experimentos y comentario Los clientes reales son muy valorados. Al validar este aprendizaje, las empresas pueden tomar decisiones más informadas y dirigir sus recursos de manera más eficiente.
¿Cuáles son los tres pilares principales del Lean Startup?
¡Continúa leyendo para conocer los pilares de esta metodología y sus ventajas para tu startup!
Para comprender mejor cómo el startup ajustada, es fundamental entender sus tres pilares fundamentales:
- desarrollo de clientes
- desarrollo ágil
- plataforma tecnológica de bajo costo.
Estos tres elementos interactúan de forma colaborativa para crear un marco que ahorra recursos, acelera la innovación y mejora la toma de decisiones. Conozca más sobre cada uno de estos pilares:
Desarrollo de clientes
El término significa desarrollo de clientes En la práctica, se basa en una relación proactiva con el público, desde el inicio del proceso.
Además de simplemente escuchar a los clientes, puesta en marcha ajustada, existe la preocupación de involucrarlos activamente en la validación de hipótesis y el perfeccionamiento del producto.
Algunas maneras en que el desarrollo de clientes contribuye al éxito de la metodología incluyen:
- Validación de hipótesis: Al interactuar directamente con los clientes, las empresas pueden certificar o refutar sus suposiciones sobre las necesidades del mercado. Esto evita construir productos que nadie quiere.
- Comentario continuo: Los clientes tienen información valiosa sobre el producto y sus comentario ayuda a dar forma a las renovaciones a lo largo del camino. La realización continua de este proceso permite a la empresa comprender y satisfacer mejor las necesidades del mercado.
- Construyendo relaciones: El desarrollo de clientes se centra en construir relaciones a largo plazo con los clientes, permitiendo su lealtad.
Plataforma tecnológica de bajo costo.
Se considera una pieza fundamental de apoyo a la metodología.inicio fácilEste tipo de plataforma está alineada con la idea de eliminar desperdicios y asignar recursos de manera efectiva.
Un ejemplo práctico de este pilar es el uso de servicios en la nube, como AWS, Azur o Nube de Google.
Con base en este pilar, las empresas evalúan las operaciones según sea necesario, eliminando la necesidad de grandes inversiones iniciales en infraestructura.
Cabe destacar que el lenguaje no-code permite crear aplicaciones y softwares de forma más económica.
Esto se debe a que es más fácil y rápido crear un producto funcional sin necesidad de utilizar código, trabajo que no está restringido a desarrolladores profesionales y puede ser realizado por cualquier persona interesada en aprender sobre los conocimientos en el área.
De esta manera, con el uso de herramientas de código abierto, es posible reducir los costos de desarrollo de software. Automatización de procesos le permite ahorrar tiempo y recursos.
Desarrollo ágil
Es el tercer pilar de startup ajustada y complementa a los otros dos. Se centra en Flexibilidad, adaptación y renovación durante el proceso de desarrollo.el.
Esta técnica se centra en ciclos cortos, cuando se desarrollan e implementan pequeñas partes del producto. Esto permite al equipo responder rápidamente a los cambios y comentario.
Las prioridades pueden cambiar a medida que surge nueva información. El desarrollo ágil permite al equipo reevaluar y ajustar sus objetivos y tareas a lo largo del tiempo. De esa forma, Los productos no se consideran “terminados”..
En cambio, siempre están evolucionandoo, ya que el equipo busca constantemente formas de mejorarlos en función de comentario necesidades del cliente y del mercado.
Las herramientas del no-code pueden ser aliadas en el proceso. Al fin y al cabo, de ellos se obtiene una mayor agilidad para el desarrollo de softwares y aplicaciones que la empresa necesita, lo que contribuye a que la mejora deseada se lleve a cabo de forma más rápida y además a un menor coste.
Ventajas de la puesta en marcha ajustada
La metodología permite a las organizaciones lograr un equilibrio entre innovación y eficiencia. De esta manera obtienen ventajas como:
Mayor conexión con el cliente
Uno de los principios fundamentales de startup ajustada Es para tener El cliente en el centro de todas las decisiones.. Esto no es sólo una buena idea, es una estrategia que puede ser transformador para las empresas.
Recolectar retroalimentaciones Es esencial ya que muchas empresas fracasan debido a la desconexión entre lo que creen que quieren los clientes y lo que realmente quieren.
Cuando los clientes ven que sus opiniones importan y que las empresas están comprometidas a satisfacer sus necesidades, se genera lealtad.
Los clientes fieles no sólo vuelven a comprar, sino que también se convierten en defensores de la marca y la recomiendan a otros.
Mejor aceptación de productos y servicios.
El enfoque lean para startup ajustada permite la creación de productos o servicios esenciales. Esto significa que cada elemento es cuidadosamente considerado y se eliminan todos los componentes innecesarios.
La eliminación de elementos innecesarios da como resultado una producto o servicio más enfocado. Los clientes aprecian la simplicidad y la facilidad de uso, lo que puede conducir a una mejor aceptación en el mercado.
Además, los productos más eficientes tienden a desarrollarse y entregarse más rápidamente, lo que permite las empresas entran antes al mercado.
Reducción de desperdicios
El enfoque lean elimina el desperdicio tiempo, dinero y otros recursos.
Al centrarse únicamente en lo necesario para el MVP y tomar decisiones basadas en datos, las empresas reducen la probabilidad de invertir en direcciones que no generarán retornos.
Tú Los recursos se dirigen únicamente a actividades que añaden valor real. al producto o servicio. Esto evita que se desperdicien en proyectos que no tienen potencial.
Gestión simplificada
A través de un enfoque en la experimentación y el aprendizaje continuo, el startup ajustada simplifica la gestión. Las decisiones se basan en retroalimentaciones y datos reales, reduciendo la dependencia de pronósticos inciertos.
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